全球围绕苹果税收的斗争愈演愈烈。谁能真正迫使苹果屈服？

整整一年前，苹果公司决定再次上诉。据《卫报》2025 年 12 月下旬报道，苹果向英国法院提起上诉，要求推翻一项具有里程碑意义的 15 亿英镑判决。这其中的核心就在于“苹果税”。去年，伦敦国王学院的学者代表约 3600 万英国消费者（iPhone 和 iPad）向法庭提起集体诉讼，指控苹果在 App Store 中收费过高，并要求退款 15 亿英镑，并于 10 月胜诉。苹果决定不和解，也不主动调整规则，而是继续向法院上诉。对于苹果来说，这不是一次孤立的法律诉讼，而是一种反射。至于触及App Store的根本利益，我们必须把前面的话题拉长，深入探讨。英国显然也不例外。近年来，世界各地几乎都在就苹果税进行谈判。在欧盟，数字市场法案（DMA）逐步实施，敦促苹果做出调整，例如放开第三方支付、第三方应用商店以及改变收费方式。在美国，Epic Game 针对苹果的垄断诉讼以及司法部的反垄断诉讼迫使苹果开放外部链接并允许开发者引导用户在 App Store 之外进行支付。在日本，《智能手机特定软件竞争促进法》要求iPhone开放第三方应用程序和支付分销渠道以降低费用。此外，韩国、印度、澳大利亚等国家的监管机构也在打击苹果税收。乍一看，苹果似乎在不断“让步”。费率低，外部链接免费，还允许第三方支付和分发。但从另一个角度来看，这些变化几乎都是经过监管机构和法院的围堵而产生的，每一次“让步”都伴随着更复杂的规则和更复杂的原则。并确保真正受到影响的只是形式而不是“苹果税”本身。首次在美国市场推出免费外链，苹果仍要收取27%的费用，使得中小开发者的总成本明显高于之前。日本市场也是如此。苹果“新规”出台后，一些开发者抱怨离开App Store后成本不降反升。中小开发商仍受困于“Ap税”。苹果真的屈服于屡屡攻击吗？中国能从这些比赛中学到什么？如你所知，直到今天，中国开发者仍然面临着全球最高的“苹果税”和最少的选择。 “反叛”苹果税：改变，但不一定是让步。回顾多年来围绕“苹果税”的争议，苹果公司本来就没有受到全球的围攻。 Epic Games 是一家游戏发行平台和游戏引擎公司，是第一个推出把这个问题摆到了前台。当Epic起诉苹果时，外界一度认为这将是一场“平台垄断”的正面冲突。然而，最终的结果却没有那么戏剧性。虽然法院没有拒绝整体的App Store模式，但它明确表示：苹果现在被要求不再禁止开发者引导用户使用外部支付渠道。苹果的行动当然是不接受这个结果。除了呼吁之外，苹果还试图在舆论层面将焦点从“生态高墙”和“收费过高”转移到“生态安全”，强调如果允许外部支付，用户将面临欺诈和隐私泄露的风险，并且无法获得退款。在内部，我们开始考虑如何“服刑”，同时尽量减少损失。 2024 年美国最高法院驳回苹果的上诉后，苹果宣布将允许美国开发者在其应用程序中包含外部链接，引导用户访问o 完成外部采购。不过，假设苹果仍将收取此类交易 27% 的费用。从数字上看，这似乎比原来的 30% 有所下降。是的。但现实中，这种“外链交易”对于中小开发商来说成本更高，因为开发商还要承担外部支付渠道的费用。更重要的是，后来公布的法庭文件显示，27%的计划并不是临时决定，而是在宣判前六个月内部就已经敲定。苹果公司财务副总裁亚历克斯·罗曼(Alex Roman)在庭审中辩称，相关决定“是在宣布当天做出的”。但法官后来发现这份证词与内部会议记录相矛盾，指控他作伪证，并将案件移交给检察官评估是否涉及刑事指控。当然，苹果并不是故意不服从裁决，但它仍在试图扭转“合规”局面。欧盟数字市场法案（DMA）的核心目标非常简单。作为“看门人”平台，它不应该通过其规则限制竞争，也不应该阻止开发者或用户使用第三方支付或其他分销渠道。迫于压力，苹果宣布将在 2024 年实现“DMA 合规”，但开始收取新的、更复杂的费用同时对第三方支付和下载设置障碍，名义上苹果在欧盟的税收将从30%降低到17%，部分开发者只需缴纳10%，但实际上，开发者将不得不支付更多种类的费用。欧盟的调查结果还显示，苹果在此过程中设置了诸多障碍，例如不允许在应用内提供定价信息、跳转到外部链接以及在s中显示警告等。系统，并要求用户向苹果支付“基本技术费”才能使用第三方支付。与此同时，苹果官方从报告到新闻稿，一再强调《数字市场法》对欧盟用户的负面影响。苹果在日本的策略可以说更加成熟，甚至“老练”。日本在通过《智能手机专用软件竞争促进法》后，明确强制苹果开放应用商店和第三方支付方式。我附上它。乍一看，苹果这次的回应更加积极。佣金率下降了，付款方式变得更加多样化，而且选择似乎比以往任何时候都多。但真正的改变隐藏在细节之中。根据日本的新规则，开发者可以选择应用内支付、网络支付，甚至是 App Store 中的支付。但每种通行证都允许不同的定价结构。应用内支付需要支付 21% 的费用，而小型开发者则支付 10% 的费用，另加 5% 的 IAP 收益收费。网络支付需要 15%。如果选择本地或第三方商店下载，还需要支付5%的“基本技术费”，并向苹果提交完整的月度交易报告。最终，很多日本中小开发团队发现了一个尴尬的事实。虽然法律赋予你选择的权利，但苹果重新定义了“选择的成本”。游戏制作人Ukyo直言，放弃App Store对小企业来说看不到什么好处。该团队的计算还表明，5% 的核心技术费用，加上使用外部支付产生的交易费用，可能会增加而不是减少客户的维护成本、初始开发成本和维护/运营成本。从美国到欧盟和日本，苹果的路径非常清晰。面对罚款，苹果选择了起诉并尽可能拖延诉讼。他不得不在立法上做出“让步”，但同时又制定了一套足以违背新法律目的的具体规则。这也是各国导演真正谨慎的地方。这场游戏正在升温，苹果打得很努力，但并不软弱。 12月18日，也就是苹果宣布将在日本市场为iPhone开放第三方应用商店和第三方支付渠道的当天，Epic Games创始人兼首席执行官蒂姆·斯威尼(Tim Sweeney)在X（前身为Twitter）上批评了苹果的“合规表现”。游戏制作人Ukyo也指出，目前中小型游戏在日本压倒性的最谨慎做法可能是等待日本完善法律，通过判例法和日本公平交易委员会的执法行动来堵住现有漏洞。事实上，随着苹果一再用更复杂的规则、更精密的收费结构来“消解”监管判断的初衷，监管逐渐意识到了真正的问题。这意味着应该更加关注新规定的“实质性影响”远大于苹果的“执法行动”。在美国，法院在 Epic 案件中要求不得阻止开发商诱导用户使用外部支付。苹果已经正式遵守了，但通过高达 27% 的外部链接费用、突出的安全警告和冗长的跳转流程，他们将“可定向”变成了几乎没有人会使用的东西。法官伊冯·冈萨雷斯·罗杰斯 (Yvonne GonzálezRogers) 写道：“苹果公司寻求保留数十亿美元的收入，公然无视法院的禁令。”为此，加州地方法院于2025年4月进一步作出裁决，责令苹果在21天内取消第三方支付并将费用降至零，以免妨碍开发者引导其使用第三方支付。随后，5月份，《堡垒之夜》重新出现在美国App Store，包括Spotify在内的众多应用开始支持iOS上的官网订阅，真正打破了App Store的封闭式支付环形。 《数字市场法案》实施后，欧盟也迅速重点监控实施结果，关注开发商能否顺利引导用户、第三方支付是否真正可用、下载和第三方商店是否增加了不必要的障碍。实施三个月后，欧盟主动发布针对苹果的调查报告，指出该公司未遵守新规定，并因阻止开发商引导用户选择替代支付渠道而对苹果处以 5 亿欧元罚款。在做出纠正之前，还可能处以每天最高 5000 万欧元的额外罚款。在收到欧盟的多次制裁和救济请求后，苹果在上诉中辩称，欧盟委员会的决定超出了法案的要求，但仍修改了应用商店的条款，并降低了“应用程序限制”。为将苹果全套服务的访问权限从30%扩大到20%。然而，采用分级计费系统（主要是向第三方甚至应用商店付款）的新规则，仍然是苹果设计的复杂且难以理解。就连苹果设计奖获奖者Flighty的创造者瑞安·琼斯（Ryan Jones）也放弃了理解新规则。约翰·格鲁伯（John Gruber）等苹果粉丝无法否认。可以预见的是，欧盟与苹果之间的冲突还将继续相比之下，英国的集体诉讼代表着游戏的另一个升级，它回避了“平台规则是否合理”或“技术实施的复杂性”等容易被驳回的论点，而是直接从结果中提出问题：“如果他们别无选择，消费者会支付苹果税吗？”去年 10 月的英国法院裁决明确了这一点，裁定苹果必须偿还英国消费者的 15 亿英镑。过去十年（2015-2024），人们在“苹果税”中为 iPhone 和 iPad 支付了过高的费用。是的，一旦这一决定实施，苹果将不再仅仅面临补救成本，还面临整个市场的赔偿风险。这也将影响到全球范围内针对苹果税的诉讼，包括国内消费者将于2025年10月向国家市场监督管理总局提出针对苹果税的反垄断投诉。从美国、欧洲到日本，你会看到越来越明确的共识正在浮现：我们不能指望苹果自动让步，也不能指望通过裁决或法律彻底解决问题。苹果将​​继续利用技术实施、条款设计和费用结构来测试规则的限制，将监管压力转化为可计算的成本。如果监控停留在合规行为层面，可以通过设计新的规则来一次又一次地“去掉”。”这很容易做到。用户中国iPhone用户不应该有这样的行为。e 缴纳全球最高的苹果税。尽管近年来苹果的高税收壁垒有所缓解，但中国用户和开发者仍然面临着全球最高的苹果税率。 Sensor Tower数据显示，仅2023年，全球“苹果税”收入将达到约1608亿元人民币，中国用户和开发者将“捐赠”约482亿元人民币。无论是流媒体订阅还是抖音或哔哩哔哩上的小费或收费，每个人都在向苹果缴纳隐形税。 482亿元是什么概念？这相当于以8999元的价格额外购买535.6万部iPhone 17 Pro，是阿里巴巴最新季度净利润（206.1亿元）的两倍多，并接近2025年中国电影总票房收入（518亿元）。这只是中国市场“苹果税”的一年。苹果官方发布报告称，中国市场将成为5美元市场最大区域市场2024年390亿的App Store生态系统。然而，贡献了全球最大App Store的中国市场，不应该缴纳全球最高的苹果税率。如果苹果的税收大幅降低，最直接的受益者将不仅仅是开发者，还有数亿iPhone用户。美国、欧盟、日本和英国的经验一再表明，苹果不会轻易放弃自己的核心利益，即使面对监管，他们也会千方百计掩盖影响，将变化控制在可计算的限度内。这也为国内市场提供了明确的借鉴。有效的博弈从来不是“低到什么程度”的问题，而是通过行政执法、具有约束力的制裁和补救效果等多方面的方式来明确哪些行为不再可接受。通过企业诉讼和消费者权益保护，问题从平台转移市场结果的规则。同时，监管重点要从行为合规转向实质性结果。毕竟，“苹果税”不是一个简单的算术问题，无法统一解决。苹果不太可能轻易屈服，需要董事持续投入耐心和决心。但只有当游戏真正开始围绕真实效果展开，规则不再能被轻易忽视时，中国iPhone用户才有机会摆脱全球最高苹果税的现状。
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