宣布互联网折扣超市的卡片：短链接，毛利率低，销售量高

上周末，竞争硬折扣超市卡车的竞争突然加热了。 Hema已将其300个HEMA NB商店更新为硬折扣超市社区“ Superbox Calculation NB”。新的Meituan品牌，Happy Monkey，Discount Supermarket，在Hangzhou开设了第一家商店。 JD的折扣超市有一天在Skian开设了四家新商店。这三个集中于房屋消费方案，该方案涵盖了每日高频需求作为核心，并将自己的品牌视为实现“低销售价格和低价增长”的关键工具。他们努力通过直接来源的供应来提高供应链的效率，并以困难的折扣实现“可持续低价”。该模型以复杂，效率低下的正方形和产品效率低下的效率大大简化了类别。当前从超市互联网上的方法已将30分钟的早期开放和交付服务更改为社区和家庭求职的详细操作METTION场景。硬折扣模型的真正成就取决于供应链的控制，产品阻力的构建和中心运营功能，例如地板的效率，产品的效率以及依赖的人类效率。今年，接近社区管理家族企业的折扣商店已成为热门产品。 8月29日，Hema Hema NB的负担得起的社区超市被称为“超级盒计算NB”，将商店的总数达到了近300个。JD.com也不是不活动的。 8月30日，Sukian和Jiangsu省在Sukian经济和技术发展区，Sihong Huiye Plaza和Siyan Randy Sunshine Living Plaza开设了四家JD折扣超市，这些超市目前是Superbox NB的计算和Happy Monkeys的计算。前平均面积为600平方米或800平方米，而第二个则期望D到不超过1,000平方米。 JD折扣商店是一家大型商店，有四家新商店覆盖了5,000平方米的乘客流量超过米。两者都是折扣商店，三个侧重于社区贸易和家庭消费。在过去的两年中，Super Box NB商店位于江苏，Z江口和上海的住宅社区的街头商店中。四个JD折扣超市位于其当地商业区或社区购物中心。其中包括希望城市商店的经济和技术发展区和位于居民区附近的Siyan Randy Sunshine Life Plaza商店。根据社区居民每天吃三顿饭的需求，Meituan HappyMonkey也是一个公里内成熟的社区。选择一个用于硬折扣超市的网站的一般方法，重点是社区设计。人口密度高，主要是家庭消费的成熟社区n可以支持日常消费。家庭消费，每天3顿饭，日常生活的频率，社区贸易… JD折扣超市，Hema Superbox NB，Meituan Happy Monkey Store的位置，类别的选择，产品规格等。它们反复强调了上述因素。为了满足家庭消费的主要特征，负责购买NB Superbox计算机科学的人每天都向北京业务透露，已经透露，商店控制了多种类别的新产品速度，并且需要每日需求，例如蔬菜，基本谷物和石油。由于稳定的长期需求，新产品的频率相对较低，并且专注于质量优化。诸如休闲小吃之类的类别将根据市场趋势，趋势和消费者的需求及时推出新产品，以保持新鲜感和吸引力。据报道，烘焙产品的反盒的汇率S NB每季度在15％至20％之间。在社区消费方案中，居民更加重视其产品供应的稳定性，而产品供应的稳定性只是追求折扣波动。他们希望每次去超市时，他们都可以购买稳定的大型物品以及所需的基本物品并反复购买。这些项目仅在质量上可靠。价格不仅是媒介，而且没有人也会发展出一种与家庭日常消费相符的连续信任感。同时，社区超市必须不时推出新的适当产品，而不会影响中心类别的稳定性，以满足家庭的各种需求。供应商告诉北京业务每日记者，“ Chatong产品”对于供应商，零售商和渠道供应商来说通常更具竞争力。对这些产品的需求稳定很容易成为商店经常购买的大型文章，ALSo为供应链中的所有链接提供可持续的增益利润率，这使几个部分之间的合作更加稳定。在访问期间，北京业务的每日记者发现，与Hema新鲜，超级盒子的现金不同，NB主要使用预先使用的标准化产品，餐饮餐饮，复杂的链接和鲜花的成本，鲜花的成本以及餐饮和鲜花的效率不足，面积不足。该运动还掩盖了商店的成本投资。本质上，硬折扣和软折扣之间存在明显的区别。硬折扣就像是一家“高效的直销商店”，在重组成本结构和运营模型时可持续低价。硬折扣会减少中间联系，优化供应链，大大简化商店装饰和运营促销的投资，降低一般成本并达到“可持续低价”。软折扣就像销售点对促销有益TE。折扣促销是一种常见的营销方法。他们以原始价格信任产品折扣，以激发购买并指导消费者同时购买。低价是选择性和暂时性的。如果您不能放弃自己的品牌，那么这是由互联网公司指挥的硬折扣超市，或者是适应Pangdonglai的超市，您自己的品牌和共同运营的产品是您最喜欢的最爱，也是吸引消费者的重要点。 Shema Super Box商店上的私人品牌现在可以在“ Super Box NB”的新包装中提供。在变化中，它覆盖了烘焙，大米，面粉，谷物和油，三明治，乳制品和水洗，以及每日化学清洁。 Suqian拥有许多JD折扣超市，包括JD Qixian。该国在JD折扣超市的第一家商店在Hebei动物园岛开业。 JD Qixian，Jingyue，Jingxianfang和Jingdong几乎在所有商店货架上。快乐猴子，折扣超市由Hangzhou的Meituan评为HASAND，他自己的Happy Monkey品牌，包括小吃，大米，面粉，谷物和油，每日化学物质，水果，水生产品和其他类别。即使使用Pang Donglai修改的“ Fat Wumei”和“ Fat Yonghui”，消费者也愿意为与DL，Wumei和Yonghui品牌签署的Pang Dongdonglai产品付费。 Wumart在7月开设了六家“ Wume Super Vality”商店，私有品牌代表60％以上。在超市品牌的背后将有荣誉嘉宾。在供应链的建设，控制和管理方面有培训。选择自己的产品需要对几个重要因素的整体考虑，而产品选择策略尤为重要。首先，超市的供应和销售设备必须确定目标类别中是否有足够的市场空间，或者市场需求中是否具有很高的CRE效力。例如，每天需要这样的因为大米，面粉，谷物和油可以轻松获得稳定市场的基础，以满足紧急需求。其次，销售还应考虑替换现有品牌产品的可能性。尽管饮料本身的标志性产品的替代品很低，但它们所属的饮料卡车的一般容量相对较大，为汽车操纵产品的研究和开发留出了空间。对于具有强大替代品（例如苏打饼干）的汽车超市操纵产品，超市操纵产品可以不断地创新口味，并通过差异化策略利用市场机会。负责超级盒计算的人NB表示，产品开放过程非常直接。第一，我们观察消费者是否需要它，然后评估外部市场份额和类别的一般规模。确认有需求之后，产品的选择得到了完善，甚至在外观中进行了完善NAL包装设计，口味的优化，价格策略等。最终目标非常简单。同时，供应链的成熟度很重要。即使特定类别具有广泛的市场前景和强大的替代方案，如果工厂缺乏相应的生产能力，也很难实施汽车操纵品牌，符合质量标准并能够合作稳定。无论如何，私人品牌都敦促超市供应商放弃供应商等待成为“旅行者”的“企业”，并首先根据消费趋势和销售期望实施单一产品计划和研究Plangación和开发，并实施定向供应。实际上，无论是几年前通过电子商务在线发布的私人品牌还是目前在零售处的私人品牌，供应链的建设能力都可以非常成熟，但是是业务类型可以逃脱相同的指标。如果私人品牌或完整的自我操作业务是可持续的，则最终取决于消费者的“步行投票”的结果。自我操纵产品的持续变化很重要，可以使消费者保持新鲜，但是对于每天的住房消费，稳定的产品，质量和价格都更加有利。毛利率低，销售策略和低价是一个统一的标签，即在自己的企业中放置硬折扣超市。为此，超市必须实现“低毛和高销售增长”。北京的每日记者了解到，当前平均超级盒NB的平均总收益约为15％。北京业务中的每日记者从参加超市供应的许多相关人员中学到了，该行业的总体情况是，超级市场的​​自我操纵产品的总利润率在20％至40之间％。这取决于多种因素，例如产品类别，收购量表，运营成本和价格策略，并且是恒定的。这不是私人品牌是否考虑采用“低总收益”策略来获得高销售，迅速获取开放产品并增加营销展览，考虑取代利润并将某些产品的Gaingross减少10％或更少。一般而言，在私人品牌中，大米，面粉，谷物和石油的日常需求相对较低，销售量稳定，渠道成本可能微不足道，并且毛利率可以保持20％至30％。非标准产品，例如最差异化和可调的小吃，通常的利润率为30％或更多。这些是自动操纵超市产品的价格降低空间。实际上，对于不拥有KA拥有的KA品牌，总比率为10％-20％品牌已经足够大，而且销售量越来越高，这自然会使超市有信心获得艰苦的折扣。仅对于低销售价格，毛利率低，可能的降低，也许是相应的高层人士的效率，高效率和高质量效率才能长期艰难的折扣，这使得少量的利润和快速的销售是普遍的策略。当然，低毛增益只是获得艰苦折扣的一种方式。此外，大规模供应，源的定制，标准化包装和其他方法可以通过超估计来减少中间链接和品牌保费。特别是，供应链的建设需要协作和重复使用供应链。以Superbox NB为例，以房地产面包店为例，实现低价的主要原因是供应链的再利用。烹饪中使用的面粉来自ST中的现有谷物和油供应商矿石和鸡蛋供应商还在商店提供休武沃斯。显然，大订单提高了Superbox Computing NB的谈判能力，这使产品具有很大的价格优势。北京业务日报记者了解到，JD折扣超市基于JD供应链系统直接供应，并直接从其起源的许多专业产品中直接提供，并将成本转移给消费者的最高成本。 Super Box NB产品的选择中的Durobasado折扣是“宽和狭窄产品”的逻辑。对其销售的解释是“相同类型的产品的财富将非常受到压制”。这意味着在特定类别中没有六个，七个或八种口味，并且通过节省消费者的决策和购买时间，也可以控制收购和销售成本。目前，Superbox在NB的一家商店中拥有约1,500个SKU。快乐的猴子产品，它们是小型且精致的产品，大多是受欢迎的。与TH相比上面提到的两家公司，JD折扣店继续使用具有超过5,000 SKU的大量产品，并通过“独特的购买”满足家庭消费需求。同时，为了最大程度地降低不必要的成本并以低价释放更多空间，超级盒计算NB压缩了商店的装饰和可视化成本。该商店不是专门为照明氛围设计的。水果区和新鲜蔬菜直接显示在销售篮中，而零食和其他产品在原始包装纸板中显示。这种方法降低了装饰成本，材料和消耗品，并减少了收集和维护后续行动所需的人力资源的投资。北京业务每日记者Zhao Shuping
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